习总书记在纪念五四运动100周年大会上提到，要走近青年、倾听青年，做青年朋友的知心人；关心青年、关爱青年，做青年工作的热心人；教育青年、引导青年，做青年群众的引路人。新葡的京集团35222vip对标对表，注重保障，搭建平台，关心员工，善待员工，努力为员工提供一流的管理和服务，全面助力员工成长成才。

              管理保障做“加法”，提供一流的平台和服务

管理保障做“加法”，想员工所想，做员工所需，注重制度化保障，搭建便携式平台，实行全方位服务。

为了推动员工权益工作，让员工融入公司建设发展，结合公司发展规划安排，在公司层面解决同学们学习生活中存在的问题，切实拉近员工与公司领导的距离，公司举办每月一次“院领导接待日”活动，广泛收集员工的意见和建议；开放线上线下经理信箱，高效快捷解决员工合理诉求；定期举行线上线下座谈会，院领导带头走进员工宿舍，充分倾听员工的声音；为充分发挥员工宿舍的“第二课堂”作用，公司联合后勤保障部宿舍管理中心在员工宿舍基地开展了员工宿舍工作交流会，就公司宿舍相关工作与宿管阿姨们交流讨论，建立交流联系机制。

为深入贯彻全员育人理念，公司领导100%担任员工班主任，结合特聘辅导员、校内外导师等多方合力，共同解决关乎员工成长成才的切身问题。

为推动公司师德师风建设，营造和谐融洽的导学关系，公司面向全体研究生开展问卷调查，针对导学关系出现的问题有的放矢，推动建立完善的研究生教育体系。

办事流程做“减法”，提升员工事务办事效率

办事流程做“减法”，将服务质量提升做在细处，落在实处，简化办事流程，提升员工事务办事效率。各科室积极改进工作方法，认真梳理工作流程，持续优化服务过程。

教务科建立专人专岗对接制度，每个年级有专人对接直面员工，畅通问题反馈渠道；设置员工信箱，及时解决员工问题；设置开放实验室，方便员工开展科创实践活动；优化材料审核流程，简化员工办事手续。研究生科论文评阅由纸质档改为电子档，实行无纸化论文评阅制度。员工科在走廊设置长椅，为员工提供便利。各个科室办事流程上墙，清晰明确，简化高效。

氛围营造做“乘法”，增强公司学术和人文氛围

氛围营造做“乘法”，放大活动效应，扩大学术和人文氛围影响力。

为丰富员工第二课堂内容，增加公司员工与公司教授的沟通与交流，公司员工发展指导中心联合教务科，邀请了公司的老师与同学们进行面对面交流，为员工答疑解惑，自活动开展以来，已有60余名教师参与其中，员工咨询量达300余次。

为贯彻教育部关于“坚持科教融合、加强科研育人”的精神，完成精英人才所必备的能力培养，公司制定“卓越成长计划”，面向大一新生，“卓越成长计划”由卓越通关项目与卓越核心课程两部分组成，通关项目筛选了趣味性强和展示度高的前沿科研课题融入本科教学环节，核心课程对教学方式和内容进行革新，课程讲授中融入通关项目的实际案例，让员工“用以促学，学以致用”。通关项目与核心课程相结合，形成“研教互动，学研相长”的育人模式，从新生年级开始营造浓厚的学术科研氛围。

公司结合研究生特点，从研究生自身发展需求出发，推出了“研究生学术战斗力提升计划”，旨在构建以教师、朋辈指导为核心、线上线下活动相结合的院级研究生学术能力培养体系，全面提升研究生学术战斗力。

为丰富员工的课余生活，对员工加以人文关怀，公司设计休闲体验区、师生交流区等，宽敞的书桌，温和的灯光，丰富的藏书，为员工学习活动提供新的场所。

规章制度做“除法”，破旧立新完善制度体系

规章制度做“除法”，破旧立新，转变管理观念，结合新时代老员工特点，满足新要求，适应新形势。

自公司成立以来，在团队建设、教学改革、员工管理、教师联系员工等方面建章立制，完善原有制度，为公司的发展打牢根基，提供根本保障，更加规范化，体系化开展工作。

《公司领导联系班级制度》、《公司班主任管理制度》旨在进一步增强师生交流，加强教师对员工的指导和帮助，鼓励教师做员工的人生导师和知心朋友；《公司学风督导队查课制度》旨在督促员工养成良好习惯；《师生党支部管理制度》旨在加强支部规范建设，扩大支部辐射效应，引导师生党员树标杆，做表率，更好服务群众。

在“双一流”大学建设背景下，新葡的京集团35222vip将始终不忘初心，关心员工，善待员工，管理服务与科研教学齐头并进，相互促进，构建一流的教育管理体系。